Это был 1997 год, и в небольшом высотную квартиру в Эрлс-Корт, центр Лондона,Шведский предприниматель Андерс Стром основал свою вторую компанию, которая впоследствии достигла заоблачных высот.

Имея бросив университет пять лет назад, где он изучал математику, статистику и экономику, Стром сначала основал компанию по спортивной аналитике в Стокгольме, где он был генеральным директором, пока не решил уйти.

Затем последовало возможно, его самая большая победа, с запускомUnibet Group PLC ched в то время, когда онлайн-азартные игры все еще находились в зачаточном состоянии. Поскольку крупные британские букмекерские конторы в переходный период еще не осознали истинный потенциал онлайн-индустрии, Стром, имея предыдущий опыт руководства интернет-компанией, полностью понял эту возможность.

Азартные игры уже были частью его характера, хотя это, как оказалось, было несомненным фактом — пару лет назад начали появляться новые поставщики программного обеспечения, и коллеги Строма также заметили вопиющий пробел.

Даже Виктор Чендлер закрыл свои крупные операции и полностью переехал в Гибралтар, где ему предстояло провести свою компанию через революцию в онлайн-гемблинге — опять же, в то время это был риск, хотя в конечном итоге он принес дивиденды.

Пробелы на рынке и импульс движения вперед для Unibet

В конце девяностых годов Интернет все еще считался чем-то вроде роскоши в семьях по всей Европе и, конечно же, в Великобритании – у значительного процента из них даже не было компьютера. В то же время смартфоны появятся на сцене лишь более десяти лет спустя.

Для 27-летнего Строма это была игра будущего, в которой он смотрел на то, насколько важным станет Интернет в последующие годы. что последовало. Это убеждение помогло ему эффективно наметить свои мысли о том, что станет совершенно новой отраслью.

В 1998 годуUnibet получила лицензию в Великобритании, начиная с предоставления игрокам возможности делать ставки по телефону, с инфраструктурой, построенной для обработки транзакций в обоих направлениях, с использованием депозитов и торгового счета, где все средства игрока хранились до тех пор, пока ставка не была рассчитана.

Год спустя,Unibet запустил цифровое подразделение с веб-сайтами, созданными на английском и шведском языках. После быстрого успеха компания получила свою первую международную лицензию на деятельность на Мальте, которая в то время распространялась на несколько европейских юрисдикций.

Последующий рост был почти беспрецедентным. В 2001 г. компания расширила свой веб-сайт на 12 языков, охватив 50 разных стран, а в 2002 году это число увеличилось до 80, наряду с 200 000 пользователей, которые были зарегистрированы на сайте. Group получила лицензию на работу в Голландии

Related:

• Kindred Group granted license to operate in Holland

Это был своего рода критический период для Unibet Group, когда за пару лет до этого открылись другие фирмы, занимающиеся онлайн-гемблингом, что означало усиление конкуренции. Хотя они, возможно, были одними из первых, как никогда важно сохранить свою восходящую траекторию.

Компания теперь также конкурировала с такими компаниями, как Coral, Ladbrokes и William Hill, которые перешли в онлайн,с гораздо большей клиентской базой и узнаваемостью бренда, что, по сути, облегчило им захват большей доли на рынке Великобритании. Однако даже при На этом этапе значительный процент этих клиентов все еще не был полностью убежден в том, что делать ставки онлайн, особенно старшее поколение, которое беспокоилось о таких вещах, как безопасность банковских реквизитов.

Для Строма, чей опыт Что касается интернет-инфраструктуры, для него было почти второй натурой понимать механику, необходимую для создания сайта онлайн-ставок, отвечающего всем требованиям. Конечно, сайт улучшался из года в год, используя усовершенствования в технологиях, чтобы иметь возможность рассеять самые большие опасения клиентов, в то же время продвигая маркетинг на более опытном рынке, который понял потенциал Интернета.

К 2004 году, всего через пять лет после запуска онлайн, компания росла настолько, чтобыла зарегистрирована на Стокгольмской фондовой бирже (NASDAQ Stockholm) в Швеции, помогая подготовить почву для следующей большой фазы роста, которая еще больше продемонстрирует блистательное видение Strom.

Strom и Unibet строятся на фундаменте

Возможно, опережают свое время и больше в Ожидая больше всего, Стром санкционировал разработку первой версии мобильного сайта Unibet, понимая, что в области телекоммуникаций были достигнуты большие успехи.

К этому моменту большинство людей в Великобритании и Европе были онлайн, по крайней мере с компьютером, если не с ноутбуком, с тем, что они стали более доступными, в дополнение к широкополосному доступу, и все больше компаний начали предоставлять клиентам конкурентоспособные ежемесячные тарифы.

Несомненно, это был один из || |134major reasons for the considerable growth in users, many of whom were beginning to adjust to the fact that online gambling was likely here to stay.

Благодаря своему успеху Unibet Group начала стратегически позиционировать себя для следующего очевидного этапа роста, который рассматривается как естественный прогресс в большинстве отраслей для амбициозных компаний, стремящихся добавить больше активов в свой портфель.

Это были, конечно, приобретения, когда Unibet определила пару компаний, которые были главными для поглощения, а также помогли расширить компанию в новых секторах промышленности и на других рынках, показывая признаки потенциала.

Изначально мальтийский бренд Maria Bingo, который вскоре стал Maria Casino, был куплен за 54 миллиона фунтов стерлингов в попытке значительно укрепить свои позиции в секторе бинго. Холдинговой компанией была шведская инвестиционная фирма Maria Invest AB, которая после того, как Unibet получила полный контроль над этим и связанными брендами, вскоре стала Maria Holdings Ltd.

В то время Maria Invest AB находилась в собственности то, что считалось несколькими доменами с высоким потенциалом, включая MariaBingo.com и MariaCasino.com, в то время как Maria Holdings Ltd быстро санкционировала покупку Bingo.se.

Генеральный директор Unibet Петтер Нюландер сообщил преимущества, которые принесло это приобретение, когда сделка была завершена:"Благодаря этому приобретению мы укрепим наши позиции в скандинавском регионе, а также на быстрорастущем рынке онлайн-бинго. Сегодня Unibet является ведущим частной игровой компании среди мужчин, и с этим приобретением мы также станем лидером среди женщин».

Тем временем Йорген Нордлунд, генеральный директор Maria Invest, пояснил:"Мы твердо что объединенное предложение продуктов Unibet и Maria, структурный капитал и лучшие талант создаст уникального европейского игрового оператора с четырьмя сильными продуктовыми столпами и значительным потенциалом роста».

Эта стратегия стала почти «статус-кво» для многих игорных компаний, которые начали свою деятельность в конце девяностых и начале 2000-е годы.Быстрый рост позволил им понять, что эта отрасль, по сути, должна существовать в обозримом будущем.

Вскоре после приобретения Maria Invest AB группа Unibet набросилась на опять же, не теряя времени, чтобы подать заявку на Bingo.com за 8 миллионов долларов, как сообщается, сохраняя свою динамику на все более растущей, но все еще молодой сцене онлайн-бинго. Bingo.com, Джейсон Уильямс, говорил о том, что небольшим фирмам трудно идти в ногу со временем на рынке, предположив:

Interestingly, at the time, the CEO of Bingo.com, Jason Williams, spoke about the difficulty for smaller firms to keep up the pace in the marketplace, suggesting: "Индустрия онлайн-гемблинга в целом переживает период зрелости, когда небольшие фирмы находят Поэтому европейскому игорному бизнесу Bingo.com, основанному на бренде и URL-адресе www.bingo.com, трудно эффективно конкурировать с более крупными операторами».

Он продолжил: || |159"In response to these facts, the Bingo.com management team decided it was in the best interests of the Company to sell the online gambling business; the associated brand, and URL and determined the offer negotiated with Unibet, the Company's own online gambling partner and technology provider, was fair and the best offer available to the Company for those assets."

Хорошие финансовые показатели Примеры Продолжающийся рост

В то же время Unibet Group по-прежнему наблюдала всплеск числа участников онлайн-гемблинга, при этом индустрия стала еще более доступной по всей Европе, а постоянные маркетинговые усилия помогли повысить узнаваемость бренда.

Связано:

• Nuvei и Kindred подписали соглашение о европейских рынках
• Kindred Group выходит на рынок Нидерландов

Это, безусловно, отражено в цифрах. Действительно, компания Nylander проиллюстрировала положительную реакцию своих рынков, подчеркнув:"Наш хорошо сбалансированный портфель продуктов и предложение для клиентов привели к росту валовой выручки более чем на 50 процентов и росту прибыли от операций более чем на 70 процентов. процентов в годовом исчислении.

В то время, когда мобильные азартные игры только начинались чтобы стать самостоятельным, Unibet Group продолжила приобретение ул. ategy — множество более мелких, которые выведут его на другие рынки — особенно после покупки французской Solfive и австралийской Betchoice. Вскоре после этого Casinohuone и Kolikkopelit перешли под эгиду Unibet, поскольку группа начала расширяться в Финляндию. Прибыль до налогообложения составила 33,8 миллиона фунтов стерлингов. Чемпионат мира по футболу в том году показал заметный скачок регистраций благодаря агрессивной и умной рекламе. В то же время скандинавские территории составляли крупнейший регион фирмы с точки зрения численности. Одной из причин значительного увеличения числа клиентов благодаря чемпионату мира по футболу была проницательная игра в предсказания результатов чемпионата мира; более мягкая маркетинговая инициатива, которая в конечном итоге дала коэффициент конверсии 18,33 процента через Facebook, привлекая чуть меньше 57 000 новых клиентов. многих, у Unibet фактически есть собственное дочернее подразделение B2B (Business-to-Business), точно так же, как 888 Holdings основала Dragonfish, чтобы заботиться о своих внутренних технологических требованиях для своих брендов, а также других.

According to its annual report, in 2010, Unibet could account for just over five million registered users globally, translating into £33.8 million in earnings before tax. The football World Cup that year presented a noticeable leap in registrations, thanks to aggressive and clever advertising. At the same time, the Nordic territories made up the firm's biggest region in terms of numbers. One of the reasons for the significant uplift in customers because of the World Cup was because of an astute World Cup predictor game; a softer marketing initiative that ultimately had a conversion rate of 18.33 percent via Facebook, attracting just shy of 57,000 new customers.

Unibet’s B2B ‘Perfect’ Gamble Begins to Pay Off

Unbeknown to many, Unibet actually has its own affiliated B2B (Business-to-Business) division, in the same way, that 888 Holdings started Dragonfish to look after its in-house technology requirements for its brands, as well others.

In Kambi, which translates to 'perfect' in Japanese, Unibet was able to leverage technical expertise to service its own brands, as well as operators in other markets. Начав всего с 80 сотрудников, это с тех пор катапультировалось до более чем 800 и продолжает расти. Кроме того, завоевав репутацию в нише программного обеспечения для индустрии онлайн-гемблинга,опыт Камби помог Unibet Group еще больше зарекомендовать себя как силу, с которой нужно считаться.

С офисами, разбросанными по всему миру. по всей Европе это почти сам бренд — выдающийся подвиг для технологической компании, которая обслуживает индустрию онлайн-гемблинга. Тем не менее, несмотря на это, даже рынок B2C (Business-to-Customer) знает о его продуктах.

Пакет услуг, который Kambi предлагал клиентам, был простым и хорошо структурированным. Он варьировался от полномасштабного предоставления букмекерских контор, которое включало составление коэффициентов и освещение более 3500 живых событий в месяц в 2011 году, до всестороннего управления рисками, поддержки второй линии и продуктов для ставок на пул.

Это была прозрачная и хорошо структурированное решение, которое позволило Kambi найти своего первого клиента в 2010 году и никогда не оглядываться назад. Действительно, такой успех недавно отразил главный операционный директор Kambi Эрик Логдберг, который рассказал:"В первые несколько лет Kambi мы работали над созданием новой модели; модель аутсорсинга как жизнеспособного варианта в рынок для создания букмекерской конторы.

Возможно, именно этот прогресс и переход в нишу B2B помогли группе действительно стать звездой.